Eens in de zoveel tijd schrijven we een kort stukje over de kernwaarden van het Scrum framework waarmee onze teams binnen Dharma werken. En ik moet eerlijk zijn; ik had m’n deadline voor dit artikel bijna niet gehaald!
Een prima moment dus om het over Openheid te gaan hebben…
Om maar met een open deur in huis te vallen; Openheid is een erg belangrijk thema binnen ons werk. Openstaan voor nieuwe invalshoeken en het aan de kant zetten van vooroordelen is essentieel in de onderlinge communicatie, zowel tijdens het ontwikkelproces als daarbuiten. Openheid gaat over transparantie, eerlijkheid en verwachtingsmanagement.
Voor sommigen is open zijn een natuurlijke eigenschap, voor anderen is het minder vanzelfsprekend. We koesteren transparantie en openheid binnen Dharma. Juist waar mensen met verschillende belangen samen werken aan het succes van hetzelfde (complexe) product, is het belangrijk dat iedereen niet alleen op de hoogte is van ieders voortgang, maar ook van een eventuele tegenslag.
'We’re in possession of two ears and one mouth, so we can listen twice as much as we talk'
In de Scrum rituelen en interne sessies die we binnen Dharma hebben, besteden we daarom veel aandacht aan het bevorderen van deze openheid. Wanneer je om hulp durft te vragen als je tegen problemen aanloopt, of hulp kunt aanbieden, zal ieder individueel teamlid daarvan leren en zich in de toekomst ook open durven opstellen.
Nieuwe invalshoeken mogen verkennen, suggesties kunnen doen en zo waardevolle bijdragen leveren aan algemene teambeslissingen geeft een goed gevoel en zorgt voor een sterke teamdynamiek. Het geeft inzicht in waar we precies staan in de sprint en het project, en voorkomt onnodige groeistuipen in de ontwikkeling.
En, last but not least, het verhoogt aantoonbaar de kwaliteit van het eindproduct.