De kracht van levenslang leren met EdTech

Dit wereldwijde onderzoek, waarbij 48% van de ondervraagden het de verantwoordelijkheid van een bedrijf vindt, in vergelijking met 23% van het personeel, illustreert een groeiend bewustzijn van de cruciale rol die leren en ontwikkeling spelen in moderne werkplekken.

Een goed beleid rondom leren en ontwikkeling is daarom belangrijk. Maar belangrijker nog is dat er een cultuur heerst van levenslangs leren die door iedereen in de organisatie wordt omarmt. Maar hoe doe je dit dan en welke rol speelt technologie hierin?

Het Belang van levenslang leren

Het belang van levenslang leren en ontwikkelen wordt gelukkig steeds normaler en meer onderkend. Persoonlijk en professionele groei zorgt voor een vergroot zelfbewustzijn. Door voortdurend te leren, krijg je een dieper inzicht in jezelf, passies, sterke en zwakke punten.
Daarnaast geeft het verwerven van nieuwe vaardigheden en kennis vertrouwen en verhoogt het de eigenwaarde, wat je helpt om uitdagingen met een positieve houding te benaderen.

Ook draagt levenslang leren bij aan flexibiliteit. Leren helpt je om je aan te passen aan veranderingen bij nieuwe situaties, wat essentieel is in een steeds veranderende wereld. Zeker in de IT!

Als laatste draagt ontwikkeling bij aan carrière vooruitgang en innovatie. Leren stimuleert creativiteit en innovatie, wat essentieel is voor het oplossen van problemen en het bijdragen aan de groei van een organisatie.

Waar begin je?

Maar ondanks dat iedereen dit wel weet is de vraag: hoe doe je dit dan? Hoe motiveer en stimuleer je medewerkers om levenslang te leren. Wat is de rol van de organisatie en hoe laat je werknemer eigenaarschap nemen over zijn of haar groei?

Ook als organisatie heb je een rol en dien je medewerkers op een goede manier te informeren over de mogelijkheden en dienen ze de mogelijkheden te krijgen.

Als laatste is de cultuur rond leren en ontwikkelen van cruciaal belang denk hierbij ook aan de rol van het management team over de rol van leren en de voorbeeldfunctie die zij hebben.

Waardering geven

We hebben daarom verschillende processen en tools ontwikkeld om levenslang leren en ontwikkeling te faciliteren die voor iedereen in de organisatie beschikbaar is. Als eerste hebben we een ‘waarderingstool’ ontwikkeld, die competenties en gedragingen op functieniveau meet. Deze wordt beoordeeld door medewerkers en peers om bewustwording en feedback te bevorderen, gevolgd door een gesprek. Ook wel de ‘Joint Appraisal’. Dit gesprek richt zich op persoonlijke en professionele ontwikkeling, gericht op het ondersteunen van leervermogen. Het format is gebaseerd op het valuation framework, psychologische veiligheid en waardering voor eigen autonomie, waardoor het individu in staat wordt gesteld hun ontwikkelingspad te vinden en te volgen.

De joint appraisal wordt elk kwartaal gefaciliteerd zodat er bewustwording gecreëerd wordt over het leervermogen en men in staat is om dit continue bij te stellen.

Hoe je leren prioriteit geeft

Op basis van het valuation framework en joint appraisal wordt er een leerplan opgesteld. Per sprint maken we 10% van de tijd beschikbaar voor leren. Elke sprint wordt er dan ook een leerdoel gesteld die ge-reviewed wordt met het team. Op deze manier wordt leren geintegreerd in het proces en wordt de werknemer in staat gesteld om tijd en aandacht te geven aan zijn of haar eigen leerpad.

De rol van EdTech, digital learning tools en educational platforms

Educational Technologie of EdTech speelt een belangrijke rol bij continue leren. De trends op het gebied van digital learning tools en platforms in 2024 tonen een snelle evolutie van technologieën en methoden die het leren verrijken en toegankelijker maken. Hier zijn enkele belangrijke trends:

1. AI en Gepersonaliseerd Leren AI speelt een cruciale rol in het personaliseren van de leerervaring. Door data-analyse kunnen leermodules worden aangepast aan de specifieke behoeften en voortgang van elke medewerker, wat zorgt voor een effectiever en op maat gemaakt leertraject.
2. Immersive Technologieën Virtual Reality (VR) en Augmented Reality (AR) worden steeds vaker geïntegreerd in e-learning om interactieve en meeslepende leerervaringen te creëren. Deze technologieën helpen om complexe concepten beter te begrijpen door ze in een virtuele omgeving te visualiseren.
3. Microlearning Waarbij inhoud in kleine, behapbare segmenten wordt aangeboden, blijft aan populariteit winnen. Deze methode maakt het leren flexibeler en gemakkelijker te integreren in drukke schema’s.
4. Social Learning en Samenwerking Online leertools faciliteren steeds vaker sociale interacties en samenwerking. Dit omvat discussieforums, virtuele groepsprojecten en peer-to-peer kennisuitwisseling, wat het leerproces interactiever en boeiender maakt.

Het belang van EdTech

Digital learning tools en educational platforms spelen dus een belangrijke rol in het leven lang leren principe. Ze geven inzicht en richting, en daarnaast maakt bijvoorbeeld een Learning Management System (LMS) leren toegankelijk en schaalbaar. Niet alleen het leren zelf maar ook de dashboarding, nudging en gamification helpen om leren leuk te houden en dragen bij aan de motivatie van de werknemer. Technologie maakt leren toegankelijk, schaalbaar, beschikbaar, relevant en kan daardoor de effectiviteit en het plezier van leren en ontwikkeling vergroten.

Echter geloven we bij Dharma in de combinatie van tech en touch. Naast de digitale oplossingen die het leren stimuleren en effectiever maken dient het echte gesprek gevoerd te worden over de leerdoelen, de ambitie en de motivatie van de werknemer. Dit vergt echter aandacht, tijd en kunde.

Conclusie

Leren en ontwikkelen bestaat uit veel verschillende dimensies. Bij Dharma hebben we dit vormgegeven doormiddel van het ‘growth wheel’. Op al deze 8 pijlers is levenslang leren en ontwikkeling van belang. In de context van dit stuk is er met name gefocused op professionele en intellectuele groei maar voor ons is welzijn holistisch en heeft groei op een gebied altijd effect op een ander onderdeel van het growth wheel. Hierover later meer..

Levenslang leren is noodzakelijk voor zowel de werknemer als de organisatie. Een goed beleid is daarbij belangrijk maar een cultuur van leren nog veel meer. Als organisatie dien je continue leren te omarmen en dien je je werknemer de mogelijkheden geven om dit ook echt te doen.

Technologie speelt hierbij een belangrijke rol en maakt leren en ontwikkeling toegankelijk en relevant en het zorgt ervoor dat het de effectiviteit en plezier van leren en ontwikkeling vergroot.

Maar vergeet het menselijk contact niet om het echte gesprek aan te gaan en om de echte ontwikkel vraag vorm te geven en dit vergt aandacht, tijd en kunde.

Heb je vragen of wil je een keertje sparren? Neem gerust contact met mij op.