Hoe je jouw concept uitwerkt tot een Minimal Viable Product

Doe je veel handmatig of repetitief werk? Zijn klanten niet helemaal tevreden? Of kan jullie samenwerking als team beter? Dan kun je zomaar een goed idee voor een app, website of applicatie bedenken. Maar nu? Wij leggen je uit hoe jij jouw idee werkelijkheid maakt. Te beginnen met het overtuigen van interne stakeholders, en het ontwikkelen van een Proof of Concept. Onze development-expert Bas Blokhuis legt je de basis uit.

Hoe overtuig ik mensen van mijn software idee?

“Om stakeholders goed mee te kunnen nemen in je idee, is het belangrijk om het zichtbaar te maken, dus een visuele representatie te maken,” aldus Blokhuis. Daarbij is het belangrijk om te kijken naar twee aspecten: Welk probleem los je op met dit product? En hoe kan je dat op een slimme en makkelijke manier vormgeven?

Een Proof of Concept maakt je idee visueel

Om stakeholders te overtuigen van het probleem en de technische haalbaarheid van de oplossing, kun je het beste beginnen met een zogenaamde Proof of Concept (PoC). Blokhuis: “Je begint eigenlijk met een idee, een use case die je wilt oplossen.”

Een PoC is meestal klein van omvang en kan snel worden ontwikkeld. Het is niet bedoeld als een volledig uitgewerkte toepassing, maar eerder als een beperkte implementatie om een specifiek aspect te demonstreren. Denk bijvoorbeeld aan een PowerPoint presentatie, infographic of hele basic eerste versie van je product.

Waarom een Proof of Concept?

Een PoC richt zich op het bewijzen van de technische haalbaarheid van een idee. Het laat zien dat de voorgestelde technologie, architectuur of benadering daadwerkelijk kan werken. Het heeft beperkte functionaliteit en richt zich alleen op de kernaspecten die moeten worden bewezen.

Het zorgt daardoor voor risicovermindering bij stakeholders: Een PoC kan helpen bij het identificeren en verminderen van technische risico’s voordat er grote investeringen worden gedaan. Het biedt een kans om potentiële problemen vroegtijdig te ontdekken en aan te pakken. Bovendien kan door het presenteren van een PoC aan belanghebbenden waardevolle feedback worden verzameld. Deze feedback kan worden gebruikt om het concept verder te verfijnen voordat grotere investeringen worden gedaan.

Al met al kun je met het ontwikkelen van het Proof of Concept slagkracht bewerkstelligen in de organisatie, mensen die je idee ondersteunen. Daarna kun je beginnen met het uitwerken van een Minimal Viable Product.

Wat is het verschil tussen Proof of Concept en Minimal Viable Product?

“Een Proof of Concept is eigenlijk een product die de bewijsvoering doet dat hetgeen wat je hebt bedacht ook daadwerkelijk kan,” aldus Blokhuis. “Dat kan super minimaal zijn. Het kan aan elkaar geknoopt zijn. Het kan een slideshow zijn. Het hoeft niet het daadwerkelijke product te zijn, maar zo lang het maar laat zien dat het kan.”

“Een Minimal Viable Product daarentegen is eigenlijk je eerste minimale product. Dus dan ben je al aan het bouwen gegaan, en dan zorg je ervoor dat je gebruikers ook daadwerkelijk met je eerste product kunnen gebruiken.” Het ontwikkelen van een MVP is bedoeld om snel naar de markt te gaan. Door zich te concentreren op de kernfunctionaliteit, kan het ontwikkelingsteam het product sneller lanceren en feedback van gebruikers verzamelen.

Waarom een Minimal Viable Product?

Door te focussen op minimale functies wordt de ontwikkelingstijd verkort en worden kosten verminderd. Dit maakt het mogelijk om met beperkte middelen een werkend product te creëren en te testen. Eén van de belangrijkste doelen van een MVP is dan ook het verkrijgen van feedback van de gebruikers. Dit stelt het ontwikkelingsteam in staat om te begrijpen hoe gebruikers reageren op het product en welke aanpassingen of verbeteringen nodig zijn.

Blokhuis: “Een Minimal Viable Product is tegelijkertijd ook je eerste stap in je productontwikkeling. Dus als je productontwikkeling doet, en je hebt een heel tof idee, doe het dan zo minimaal mogelijk, om zo snel mogelijk te kunnen laten zien aan de markt dat het ook daadwerkelijk een behoefte of een probleem vervult. Vanaf daar itereer je eigenlijk door naar mooier, groter, maar kan je ook je klanten vragen ‘wat vind ik tof’, of ‘wat kan beter’, ‘wat moet anders?’”.

Conclusie

In deze blog geven we tips voor het transformeren van abstracte software-ideeën naar tastbare realiteit. De focus ligt op het overtuigen van stakeholders door een visuele representatie en het bewijzen van technische haalbaarheid via een Proof of Concept. Dit evolueert vervolgens naar het strategisch lanceren van een Minimal Viable Product om snel naar de markt te gaan en waardevolle gebruikersfeedback te vergaren.

We benadrukken de kracht van iteratieve ontwikkeling en het minimaliseren van functies om efficiëntie te vergroten en kosten te verlagen. Door deze gestructureerde aanpak krijgt het abstracte idee vorm en groeit het naar een tastbaar product, waardoor het pad wordt geëffend voor verdere innovatie en verbetering in de softwareontwikkelingscyclus. Dus mocht je zelf een tof idee hebben: Aan de slag!

Meer weten?

Kijk ook onze andere Scrum-gerelateerde video’s. Bijvoorbeeld deze video waar we populariteit van Scrum in software development verklaren. Of lees meer in onze whitepaper Kickstart Your Idea. Bekijk ze nu!